Die Vorteile der Neurodiversität für Ihr Unternehmen

Einleitung

Stellen Sie sich vor, Sie suchen einen Job und finden endlich einen, für den Sie qualifiziert sind. Sie recherchieren jedes Detail des Unternehmens und überlegen sich mögliche Fragen, die Ihnen im Bewerbungsgespräch gestellt werden könnten. Doch am Tag des Gesprächs übermannen Sie Ihre Nerven, und Sie geraten ins Stottern, als der Interviewer Ihnen eine relativ einfache Frage stellt. Sie bekommen den Job nicht – obwohl Sie wissen, dass Sie ihn großartig erledigen könnten, wenn man Ihnen nur die Chance gäbe. Und all das nur weil der Interviewer sich nicht mit dem Thema der Neurodiversität beschäftigt hat.

Szenarien wie dieses ereignen sich bei jedem Einstellungsverfahren und in jedem Unternehmen. Das liegt daran, dass die Art und Weise, wie wir Menschen interviewen, Lebensläufe prüfen und uns im Büroumfeld verhalten, äußerst ritualisiert ist. Dabei wird eine bestimmte Art der Leistung belohnt. Bewerber, die unter diesen ritualisierten Bedingungen nicht gut abschneiden, wie viele neurodiverse Personen, sind daher von einem großen Teil des Arbeitsmarktes ausgeschlossen. Das ist jedoch nicht nur ein Problem für diejenigen, die neurodivers sind, sondern auch für die Unternehmen, die sie nicht einstellen. Starke, innovative Teams benötigen unterschiedliche Perspektiven. Sie benötigen die Einsichten, die neurodiverse Denkweisen mit sich bringen.

Wie können Sie also als Personalverantwortlicher oder Recruiter sicherstellen, dass Sie neurodiverse Kandidaten nicht ausschließen? Und wie schaffen Sie es, dass Ihr Arbeitsplatz eine Umgebung ist, in der verschiedene Arten von Menschen gedeihen können?

In diesem Beitrag werden wir die Neurodiversität am Arbeitsplatz, basierend auf den Erkenntnissen von Theo Smith und Amanda Kirby, näher betrachten. Wir werden uns damit befassen, was Neurodiversität ist, wie man ein neurodiverses Team aufbaut und drei konkrete Schritte untersuchen, die Sie unternehmen können, um talentierte, neurodiverse Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.

In diesem Blogbeitrag erfahren Sie:

1. Was Neurodiversität ist;
2. Wie Sie Ihre versteckten Vorurteile über gute Mitarbeiter überwinden können; und
3. Wie Sie einen inklusiven Arbeitsplatz schaffen, der jedem hilft, erfolgreich zu sein.

Was ist Neurodiversität und warum ist sie wichtig?

In gewisser Weise sind wir alle neurodivers. Schließlich hat jeder von uns 100 Milliarden Gehirnzellen, die jeden Tag aktiv sind und Verbindungen herstellen. Kein Gehirn gleicht dem anderen. Sie sind wie unsere Fingerabdrücke – jedes ist einzigartig.

Oft wird „neurodivers“ jedoch im Zusammenhang mit einer bestimmten Diagnose verwendet, wie Dyslexie, ADHS oder Autismus. Der Begriff besagt, dass das Gehirn dieser Menschen in bestimmter Weise anders funktioniert, die mit dieser speziellen Diagnose in Verbindung steht.

Wie bei jeder Definition gibt es viel Diskussion über die genaue Bedeutung von Neurodiversität. Doch übereinstimmend wird anerkannt, dass der Begriff darauf hinweist, dass wir nicht alle Informationen auf die gleiche Weise verarbeiten und denken. Tatsächlich gibt es eine große Bandbreite an Denkstilen, und manche Menschen verarbeiten Informationen auf eine Weise, die traditionell als „abweichend“ betrachtet wird.

Für Unternehmen ist es wichtig, diese Unterschiede zu erkennen und zu schätzen, weil Vielfalt ein bewährter Treiber für Innovation, Kreativität und Problemlösung ist. Ein Team, das aus Mitarbeitern besteht, die auf unterschiedliche Weise denken und lernen, kann effektiver Herausforderungen bewältigen, da sie unterschiedliche Perspektiven und Lösungsansätze einbringen. Neurodiversität kann daher ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein.

Wie Sie Ihre versteckten Vorurteile über gute Mitarbeiter überwinden können

Wir alle haben unbewusste Vorurteile darüber, was einen guten Mitarbeiter ausmacht, und diese können uns daran hindern, neurodiverse Talente zu erkennen und zu fördern. Um diese Vorurteile zu überwinden, sollten Sie Folgendes tun:

1. Überdenken Sie Ihre Einstellungsverfahren: Bewerten Sie, wie Ihre Bewerbungs- und Interviewprozesse gestaltet sind, und überlegen Sie, ob sie neurodiverse Bewerber benachteiligen könnten. Zum Beispiel könnten Sie flexible Interview-Optionen anbieten, wie Video-Interviews oder schriftliche Antworten auf Fragen, um Kandidaten mit verschiedenen Kommunikationsstilen gerecht zu werden.
2. Schaffen Sie eine inklusive Unternehmenskultur: Sensibilisieren Sie Ihre Belegschaft für die Neurodiversität, und fördern Sie eine Kultur der Akzeptanz und des Respekts für unterschiedliche Denkweisen und Stärken. Berücksichtigen Sie auch, wie Sie Meetings und Arbeitsabläufe gestalten, um unterschiedliche Bedürfnisse und Stärken zu berücksichtigen.
3. Bieten Sie Unterstützung und Anpassungen: Ermöglichen Sie angemessene Anpassungen für neurodiverse Mitarbeiter, wie flexible Arbeitszeiten, Ruhebereiche oder technische Hilfsmittel. Stellen Sie sicher, dass Ihre Führungskräfte für die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter sensibilisiert sind und wissen, wie sie Unterstützung bieten können.

Wie Sie einen inklusiven Arbeitsplatz schaffen, der jedem hilft, erfolgreich zu sein

Um einen Arbeitsplatz zu schaffen, der neurodiverse Talente fördert und unterstützt, sollten Sie diese neu Schritte befolgen:

1. Bilden Sie sich und Ihr Team fort: Investieren Sie in Schulungen und Ressourcen, um das Bewusstsein für Neurodiversität und deren Bedeutung für Ihr Unternehmen zu erhöhen. Dies kann helfen, Vorurteile abzubauen und eine inklusive Kultur zu fördern.
2. Überarbeiten Sie Ihre Arbeitspraktiken: Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse neurodiverser Mitarbeiter in Ihren Arbeitsabläufen, indem Sie flexible Arbeitszeiten, Möglichkeiten zur Fernarbeit und angepasste Kommunikationsmethoden anbieten.
3. Pflegen Sie eine offene Kommunikation: Fördern Sie einen offenen Dialog über Neurodiversität und ermutigen Sie Mitarbeiter, ihre Bedürfnisse und Stärken zu teilen. Seien Sie offen für Feedback und bereit, Anpassungen vorzunehmen, um einen inklusiven und unterstützenden Arbeitsplatz zu schaffen.Schaffen Sie Mentoring- und Networking-Programme: Ermöglichen Sie neurodiversen Mitarbeitern den Zugang zu Mentoren und Netzwerken, die ihnen helfen können, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Karriere voranzutreiben.
4. Fördern Sie Teamarbeit und Zusammenarbeit: Schaffen Sie Gelegenheiten für Mitarbeiter, zusammenzuarbeiten und voneinander zu lernen, um Verständnis und Wertschätzung für die unterschiedlichen Denkweisen und Stärken zu fördern.
5. Feiern Sie Erfolge und Leistungen: Anerkennen Sie die Beiträge und Erfolge neurodiverser Mitarbeiter und stellen Sie sicher, dass ihre Leistungen angemessen gewürdigt werden.
6. Setzen Sie klare Erwartungen: Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, und bieten Sie klare Anweisungen und Rückmeldungen, um die Kommunikation zu erleichtern.
7. Bieten Sie individuelle Karriereentwicklung an: Berücksichtigen Sie die individuellen Stärken und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter bei der Planung ihrer Karriereentwicklung und bieten Sie maßgeschneiderte Fortbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an.
8. Fördern Sie psychische Gesundheit und Wohlbefinden: Schaffen Sie eine unterstützende Umgebung, die das psychische Wohlbefinden aller Mitarbeiter fördert und Zugang zu Ressourcen und Unterstützung bietet.
9. Messen Sie den Erfolg: Verwenden Sie Daten und Feedback, um den Erfolg Ihrer Neurodiversitätsinitiativen zu messen und kontinuierlich zu verbessern.

Durch die Umsetzung dieser Schritte können Sie einen inklusiven und unterstützenden Arbeitsplatz schaffen, der neurodiverse Talente fördert und ihnen hilft, erfolgreich zu sein. Eine solche Umgebung wird nicht nur dazu beitragen, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll auszuschöpfen, sondern auch dazu führen, dass Ihr Unternehmen insgesamt innovativer, kreativer und widerstandsfähiger wird. Ein gutes Beispiel mit vielen Case Studies ist die Exceptional Individuals Webseite mit vielen weiteren Informationen

Zusammenfassend ist es wichtig, die Neurodiversität im Arbeitsumfeld anzuerkennen und zu schätzen. Durch den Abbau unbewusster Vorurteile und die Schaffung eines inklusiven Arbeitsplatzes, der den unterschiedlichen Denk- und Lernstilen Rechnung trägt, können Unternehmen von den zahlreichen Vorteilen profitieren, die neurodiverse Talente mit sich bringen. Schließlich sind es die Unterschiede in unseren Denkweisen, die zu bahnbrechenden Ideen, innovativen Lösungen und einem erfolgreicheren Unternehmen führen.