Die Rekrutierung von Fachkräften im Gesundheitswesen ist herausfordernder denn je. Mit einer alternden Bevölkerung, einem Rückzug der Babyboomer-Generation und einer steigenden Nachfrage nach Dienstleistungen benötigen Gesundheitseinrichtungen effektive Strategien zur Einstellung und Bindung von Spitzenkräften. Dieser Leitfaden behandelt alles, was Sie über die aktuelle Landschaft der Personalrekrutierung im Gesundheitswesen sowie bewährte Tipps zum Aufbau Ihrer Belegschaft wissen müssen.
Was ist Personalrekrutierung im Gesundheitswesen?
Personalrekrutierung im Gesundheitswesen bezieht sich auf den Prozess der Anwerbung, Auswahl, Einstellung und Einarbeitung qualifizierter Fachkräfte des Gesundheitswesens. Dazu gehören Rollen wie:
- Ärzte
- Krankenpfleger
- Medizinische Assistenten
- Gesundheitsmanager
- Therapeuten
- Apotheker
- Techniker
Die Rekrutierung für diese komplexen und spezialisierten Rollen erfordert ein Verständnis der branchenspezifischen Compliance-Anforderungen, sich ändernder Technologien, hoher Fluktuationsrisiken und des allgemeinen Mangels an qualifizierten Talenten.
Personalvermittler im Gesundheitswesen können intern für ein Krankenhaus oder ein Gesundheitssystem tätig sein. Oder sie arbeiten für Personalvermittlungen und Rekrutierungsfirmen, die sich auf diese Nische spezialisiert haben. Sie nutzen Jobbörsen, Soziale Medien, Veranstaltungen, Empfehlungen und mehr, um qualifizierte Bewerber zu finden.
Wichtige Statistiken und Trends bei der Personalgewinnung im Gesundheitswesen
Die Gesundheitsbranche erfährt auf mehreren Ebenen einen Umbruch. Hier sind einige Kernstatistiken, die die Herausforderungen bei der Rekrutierung verdeutlichen:
- Hoher Wettbewerb: Dank der sich erholenden Wirtschaft herrscht in vielen Branchen, so auch im Gesundheitswesen, ein Fachkräftemangel. Über 90 % der Personalvermittler im Gesundheitswesen geben an, dass die Suche nach Fachkräften eine der größten Herausforderungen ist.
- Alternde Belegschaft: Jeden Tag werden 10.000 Babyboomer 65 Jahre alt. Wenn sie aus dem Erwerbsleben ausscheiden, steigt die Nachfrage im Gesundheitswesen. Daher sind Recruiting und Bindung von entscheidender Bedeutung.
- Fachkräftemangel: In den Deutschland könnte sich bis 2033 aufgrund der alternden Ärzteschaft ein Mangel von Ärzten ergeben. Auch beim Pflegepersonal wird mit einer Verschärfung des Mangels gerechnet.
- Steigende Kosten: Die Ausgaben für das Gesundheitswesen könnten bis 2027 sehr hohe Beträge erreichen. Um die Nachfrage zu decken, müssen mehr Investitionen in die Rekrutierung und das Personal getätigt werden.
- Telemedizin boomt: Seit Beginn von COVID ist die Nutzung von Telemedizin um einen großen Faktor gestiegen. Dieser massive Umschwung erfordert neue Telemedizin-Fähigkeiten und Personal.
Neben diesen Trends erschweren Probleme wie Burnout, hohe Fluktuation, technologische Veränderungen, Optionen für hybrides Arbeiten und Konkurrenz bei den Gehältern zusätzlich die Rekrutierung. Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel für die moderne Personalgewinnung im Gesundheitswesen.
6 Personalrekrutierungs-Strategien für das Gesundheitswesen 2023
Die Personalsuche im Gesundheitswesen geht mit einzigartigen Herausforderungen einher. Hier sind 6 evidenzbasierte Tipps, um Ihre Strategie zu optimieren:
1. Konkurrenzfähige Vergütung anbieten
Angesichts des Mangels an Krankenpflegepersonal, Ärzten und Betreuungskräften ist die Vergütung zu einem der wichtigsten Faktoren für die Anwerbung und Bindung von Talenten geworden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Löhne und Sozialleistungen mit branchenüblichen Vergleichswerten in Ihrer Region mithalten können. Erwägen Sie Prämien, Darlehensrückzahlungsoptionen und Gewinnbeteiligungen, um sich abzuheben.
2. Telegesundheitsangebote in den Vordergrund stellen
Die Nachfrage nach Telemedizin ist in den letzten Jahren explosionsartig gestiegen. Das Bewerben der Telemedizinkapazitäten und -schulungen Ihrer Organisation kann Ihnen helfen, auf einen größeren Talentpool zuzugreifen. Stellen Sie heraus, wie Sie Technologie nutzen, um virtuelle Versorgung anzubieten und flexibles Arbeiten zu unterstützen.
3. Partnerschaften mit Universitäten aufbauen
Die Partnerschaft mit medizinischen Fakultäten, Krankenpflegeschulen und Ausbildungsprogrammen schafft frühzeitig Beziehungen zu angehenden Hochschulabsolventen. Schaffen Sie Pipelines durch Weiterbildungen, Praktika, Fortbildungen und Initiativen zur Kompetenzerweiterung. So können Sie auf neues Talent zugreifen und die Kompetenzen der bestehenden Mitarbeiter erweitern.
4. Priorität auf das Wohlbefinden legen
Fördern Sie die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter, indem Sie Wellness-Leistungen wie Fitnessstudios vor Ort, Ernährungsberater, psychologische Unterstützung und Stressabbau anbieten. Angesichts der hohen Burnout-Rate im Gesundheitswesen ziehen diese Programme Talente an und verbessern die Bindung.
5. Trends bei Reisekrankenschwestern nutzen
Reisekrankenschwestern übernehmen befristete Einsätze von 8-26 Wochen im ganzen Land. Die Nachfrage nach Reisekrankenschwestern ist in letzter Zeit stark gestiegen. Erwägen Sie die Einführung von Programmen für Reisekrankenschwestern, um Lücken schnell zu schließen und Ihr bestehendes Team mit frischen Fähigkeiten und Diversität zu versorgen.
6. Erweiterte Praxisrollen hervorheben
Erweiterte Praxisangehörige wie Krankenpfleger mit Hochschulabschluss (NPs) und Physician Assistants (PAs) übernehmen mehr Verantwortung. Gestalten Sie Stellenanzeigen auf die Präferenzen dieser Fachkräfte zugeschnitten, indem Sie Führungsmöglichkeiten, Flexibilität bei der Arbeit und Weiterbildungen hervorheben.
Nutzung von Rekrutierungstechnologie
Rekrutierungstechnologien und KI für das Gesundheitswesen entwickeln sich rasant weiter. Lösungen wie die folgenden können Ihren Prozess aufwerten:
- Talent-CRM: Kandidatendaten organisieren und Quellen nachverfolgen, um die Suche zu verfeinern.
- Automatisierte Vorauswahl: Bewerber über Fragen und Bewertungen filtern.
- Video-Interviews: Geografische Barrieren durch aufgezeichnete oder Live-Video-Interviews beseitigen.
- Chatbots: Zeit sparen, indem Chatbots zur Qualifizierung und Einbindung von Bewerbern eingesetzt werden.
- Analysen: Verzerrungen bei Entscheidungen und Sourcing-Mustern mithilfe von Analysen identifizieren.
Schlüsselerkenntnisse für die Personalgewinnung im Gesundheitswesen
Bei der Suche nach Personal im Gesundheitswesen gibt es einzigartige Hindernisse. Die oben genannten Strategien und Trends ermöglichen es Organisationen, einen Vorsprung zu erlangen:
- Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen erreicht einen kritischen Punkt, da die Nachfrage das Angebot übersteigt.
- Konkurrenzfähige Pakete und Telemedizin-Möglichkeiten erschließen neue Bewerberpools.
- Der Aufbau von Partnerschaften, die Förderung der internen Gesundheit und von Reisepflegekräften verringern Lücken.
- KI und Prozessautomatisierung schaffen Freiräume für wertschöpfende Aufgaben der Personalrekrutierer.
Aufbau einer holistischen Recruiting-Strategie
Neben den oben genannten Strategien sollten Gesundheitseinrichtungen eine holistische Perspektive auf ihre Recruiting-Maßnahmen einnehmen. Dies beinhaltet eine Kombination aus verschiedenen Kanälen und Taktiken, um Top-Talente zu erreichen.
Social Media Recruiting
Ein Schwerpunkt sollte auf Social Media Recruiting liegen. Plattformen wie LinkedIn, Facebook, Instagram und Twitter ermöglichen es, gezielt Fachkräfte im Gesundheitswesen anzusprechen.
Erstellen Sie Firmenprofile auf diesen Plattformen und posten Sie regelmäßig relevante Inhalte, um als attraktiver Arbeitgeber sichtbar zu werden. Nutzen Sie zudem bezahlte Anzeigen (PPC-Ads), um offene Stellenangebote zu bewerben.
Durch Social Listening können Sie zudem Markttrends und die Bedürfnisse von Talenten identifizieren, um Ihre Strategie anzupassen.
PPC-Stellenanzeigen
PPC-Ads (Pay Per Click) ergänzen Social Media Recruiting optimal. Sie ermöglichen eine große Reichweite für Stellenangebote auf Google, Facebook und Instagram.
Testen Sie Anzeigen für verschiedene Zielgruppen und passen Sie Texte, Bilder und Call-to-Actions an die Präferenzen dieser Gruppen an. So lassen sich Kosten senken und Bewerbungen steigern.
Multiposting von Stellenanzeigen
Veröffentlichen Sie Anzeigen auf mehreren Jobbörsen und Kanälen. Dazu gehören Portale wie Stepstone, Indeed, Xing sowie berufsbezogene Communities wie DocCafe oder Pflege-Online.
Dadurch erreichen Sie aktiv und passiv Suchende in Ihrer Branche. Automatisieren Sie mithilfe von Tools wie Broadbean oder Workable beim Multiposting, um Zeit zu sparen.
Employer Branding
Es gilt, durch Employer Branding eine Arbeitgebermarke im Gesundheitssektor aufzubauen. Dies fördert Mundpropaganda und die Bindung passender Kandidaten.
Positionieren Sie sich via Kampagnen und Karriereseiten als attraktiver Arbeitgeber. Betonen Sie dabei Werte wie Work-Life-Balance, Weiterbildung und ein positives Betriebsklima.
Diese holistische, mehrkanalige Strategie führt dazu, dass Sie von passiv und aktiv Suchende wahrgenommen werden und letztendlich die besten Talente einstellen können. Sprechen Sie mich gerne auf eine zielgruppenspezifische Beratung an.
Content Marketing für das Recruiting im Gesundheitswesen
Content Marketing, also die Erstellung relevanter und wertvoller Inhalte, ist eine weitere Säule einer effektiven Recruiting-Strategie für den Gesundheitssektor. Inhaltliche Ansprache kann andere Maßnahmen ideal ergänzen.
Vorteile von Content Marketing
Content Marketing bietet mehrere Vorteile:
- Es ermöglicht ausführliche und nuancierte Kommunikation Ihrer Employer Value Proposition
- Content wirkt subtiler und glaubwürdiger als klassische Stellenanzeigen
- Inhalte verbreiten sich über verschiedene Kanäle und Multiplikatoren
- Nachhaltige Positionierung als attraktiver und moderner Arbeitgeber
- Zielgruppen können granular über Themen und Interessen angesprochen werden
Arten von Healthcare-Content
Für die Personalgewinnung eigenen sich viele Content-Formate:
Blog-Beiträge
Regelmäßige Blogartikel zu Themen wie Work-Life-Balance, Mitarbeiter-Weiterbildung oder Patientengeschichten positionieren Sie als fürsorglichen Arbeitgeber. Sie können auch Branchentrends oder neue Jobs beschreiben.
Video-Content
Imagefilme, Unternehmensvideos, Vorstellungen von Abteilungen oder Interviews mit Mitarbeitern geben talentaffinen Einblick. Onboarding- und Weiterbildungsinhalte verdeutlichen Entwicklungschancen.
Podcasts
Podcasts eignen sich für Storytelling. Mitarbeiter, Führungskräfte oder Recruiter könnten in Interviews über Werte, Visionen, Angebote oder Erfahrungen berichten. Dies schafft Nähe zu Talenten.
Grafiken & Infografiken
Illustrierte, ansehnliche Inhalte mit Statistiken und übersichtlichen Daten zu Benefits, Jobs oder Branchentrends eignen sich ideal für Social Media und bebildern Ihren Arbeitgeberauftritt.
Whitepaper & eBooks
Ausführlichere Inhalte wie Whitepaper, eBooks, Leitfäden oder Reports mit Handlungsempfehlungen richten sich an interessierte Fachkräfte, die tiefer in Themen einsteigen wollen.
Eine durchdachte Content-Strategie, bestehend aus dieser Mischung an Formaten und Themen, positioniert Sie als modernen Arbeitgeber und verstärkt weitere Recruiting-Aktivitäten. Gerne berate ich Sie im Detail zum Aufbau eines schlagkräftigen Contents für Ihre Personalgewinnung.
Gehaltsbenchmarking als Schlüssel zur Anziehung von Spitzenkräften
Die Vergütung ist eines der wichtigsten Entscheidungskriterien bei der Jobsuche im Gesundheitswesen. Um die besten Köpfe der Branche zu gewinnen, ist daher ein detailliertes Gehaltsbenchmarking unabdingbar.
Gehaltsdaten gewinnen
Um Wettbewerbsfähige Gehälter zu bestimmen, müssen Gesundheitseinrichtungen an aktuelle Vergleichsdaten gelangen. Hierfür gibt es mehrere Wege:
- Teilnahme an speziellen HR-Vergütungsstudien für die Gesundheitsbranche
- Analyse von Gehaltsreports und -umfragen (z.B. von Verbänden)
- Nutzung von Gehaltsrechnern auf Online-Jobportalen
- Auswertung von Stellenanzeigen zur Recherche marktüblicher Spannen
- Befragung von Headhuntern und Brancheninsidern
Wichtig ist die Differenzierung nach Fachbereich, hierarchischer Ebene, Berufserfahrung usw. Bei Ärzten sind zudem viele Sonderzahlungen üblich.
Zusatzleistungen einbeziehen
Neben dem Grundgehalt erwarten Top-Talente im Gesundheitswesen attraktive Zusatzleistungen wie:
- betriebliche Altersvorsorge
- Fort- und Weiterbildungsbudgets
- Gesundheitsangebote
- Mitarbeiterevents
- Sonderurlaubstage
- Flexible Arbeitsmodelle
- Dienstwagen
- Umzugspauschalen
Diese sollten bei der Ausrichtung der Vergütung an branchenspezifischen Benchmarks ebenfalls Berücksichtigung finden.
Employer Branding mit Vergütung
Die eigenen Gehalts- und Zusatzleistungen sollten aktiv über Karriereseiten und Stellenanzeigen kommuniziert werden. Dies stärkt die Employer Brand und Arbeitgeberattraktivität.
In Verbindung mit einem durchdachten Bewerbermanagement trägt ein fundiertes Gehaltsbenchmarking maßgeblich dazu bei, die dringend benötigten Spitzenkräfte im Gesundheitssektor erfolgreich zu rekrutieren.
Für eine detaillierte Analyse der Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Vergütungspakete oder eine individuelle Beratung zur Optimierung Ihrer Gehaltsstruktur stehe ich gerne zur Verfügung.
Fazit
Die Rekrutierung qualifizierter Fachkräfte ist für Gesundheitseinrichtungen herausfordernder denn je. Der Fachkräftemangel trifft auf steigende Nachfrage durch die alternde Gesellschaft. Gleichzeitig beschleunigt sich der Wandel durch Digitalisierung und neue Versorgungsformen wie Telemedizin.
Um in diesem Wettbewerb um Talente bestehen zu können, braucht es ein strategisches Recruiting mit langfristiger Perspektive. Dies umfasst eine attraktive, kissgluche Vergütung, kluge Employer Branding Maßnahmen sowie die gezielte Ansprache von Passivbewerbern.
Innovative Partnerschaften mit Ausbildungsstätten, Travel Nursing-Programme und die Förderung von Advanced Practice Providern sind ebenfalls erfolgversprechende Wege. Die Unterstützung durch Recruiting-Technologien und datengesteuerte Ansätze wird dabei immer wichtiger.
Die Umsetzung einer ganzheitlichen Personalgewinnung mit Content Marketing, Social Recruiting und starker Arbeitgebermarke ermöglicht es, die besten Köpfe von der eigenen Organisation zu überzeugen.
Angesichts des demographischen Wandels und beschleunigter Transformation ist Quick Wins Denken fehl am Platz – es braucht einen langen Atem und die kontinuierliche Optimierung der Recruiting-Exzellenz.
